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在行业竞争格局上，业务承揽“二八”趋势明显，中诚信国际和联合资信市场份额遥遥领先。中诚信国际和联合资信承揽业务量占比分别为33.92%和20.9%，其余评级机构业务量均低于20%。
债务增加，营业收入却大幅下降，为缓解2025年的偿债压力，截至2025年5月底，万科控股股东深圳地铁集团已为其提供了约120亿元的资金支持，且借款利率仅为2.34%，远低于市场上一年期、三年期、五年期的贷款基准利率。
确定的应用扩容，决定了光伏产业场景无界且前景无限。规模化应用方面，沙戈荒大基地+源网荷储一体化+新能源与高载能产业链耦合成为主流。2030年我国“沙戈荒”总装机或将突破500GW，库布齐、乌兰布和、腾格里、巴丹吉林等沙漠将成为超大型生态光电之乡。2025年我国电网总投资预计突破8000亿元，“十五五”期间，特高压通道密集投运，配电网持续升级，跨区域输电能力大幅提升，全国电网互济，绿电自由流动，赋能千行百业。泛在化应用方面，光伏跨界应用可贡献行业50%以上的利润。仅就中国范围而言，到2030年：交通领域的光伏装机量可突破50GW，建筑领域BIPV累计装机量150GW左右，工业光伏装机量将超200GW，钢铁、化工、数据中心等高载能行业拉动约60%的工业光伏需求。特别值得一提的是，“非并网光伏电力”跨界供给，有望占到光伏发电量的一半以上。绿电、绿证、碳市场“三市联动”，绿电制备绿氢、绿醇、绿氨逐步普惠化。数字能源技术带动电力电子、材料科学深度交互，光伏与储能、虚拟电厂结合，在“中长期+现货+辅助服务”立体交易体系下优化盈利模型。未来一切可承载阳光的表面，皆可变成“光电皮肤”。
实则为经常收支逆差国家：为何在2025年上半年的弱美元背景下，日元仍旧相较美元的升值幅度有限，并未成为上半年最强的G10货币。我们认为背后的底层逻辑在于日本目前成为了“经常收支与资本收支双逆差”的国家，资金流持续从日本流出，进而日元在避险环境下也难以明显升值。不少投资者对日本抱有“日本是一个出口大国，贸易收支为顺差，经常收支也为顺差”的旧观念，而现实是1）日本不再是出口大国，而是出海大国；2）日本的贸易收支常年为逆差；3）日本经常收支在会计层面是顺差，但在资金流层面为逆差。过去数十年，在1）避免和他国发生贸易摩擦、2）海外成本更为低廉的背景下，日本企业持续出海，对外直接投资的资金在趋势性增加，同时日本企业的海外生产比率（=海外生产量/（海外生产量+日本国内生产量））在逐年上升。出口与出海的差异之一在于是否产生大量的结汇需求，出口时由于成本端的原材料与人工都在国内，因此海外收益大部分需要结汇换成本币用于支付成本，进而会带来本币升值压力，但是出海时成本端发生在海外、外币计价，因此在海外获得的收益无需大量结汇，进而无法产生大量本币升值压力。出口扩大有限的同时，2011年“东日本大地震”之后，日本全国大部分的核电站被停运，导致日本需要进口更多化石燃料作为能源，因此我们可以观察到2011年之后，日本的贸易账户长期在零附近或为逆差，意味着更多的日元贬值压力。过去长期来看日本的经常收支在会计层面的确为顺差，但是可以观察到日本经常收支顺差的绝大部分来自于初次收入的贡献。日本的初次收入主要来自两方面的贡献：1）直接投资收益（出海在当地建厂所获得的收益）；2）证券投资收益（投资海外股票获得的分红、票息等）。理论上日本的初次收入若能定期回流至日本，则会形成日元升值压力，但实际层面，我们研究发现日本企业与投资者选择将直接投资收益与证券投资收益继续留在海外进行再投资，而非回流至日本国内。因此从资金流的角度看，“真实”的日本经常收支实则为逆差，相关因素也是日本结构性偏弱的主要原因。
比如说现在港股近几个月交易非常活跃，但是我们看到很多消费的品牌，包括我们自己投资的消费品牌，得到很高的溢价，短期是这样的现象。你很难说资本市场在这个时候的估值是正确还是错误。我们更关注的是在这个过程中，美团有没有在既定策略上坚定的执行，取得我们预期的业务成果。在短期现在竞争比较激烈的情况下，我们更积极平衡增长、竞争、盈利三者的关系，相比较上一个周期，竞争缓和的情况，我认为对于公司来讲确实不确定性和管理的复杂度是增强的。但是如果你看更长远，我们相信这个竞争周期会让整个市场规模更大，我们依然是市场上最有竞争力的一个平台，将来可以在更大的市场，获取更大的发展空间，可以创造更大的价值。
